品牌以线下娱乐空间运营为起点,在西北地区落地第一批场地。那时候设备数量远不如现在, 但有一条规矩从第一天就定下来了:比赛必须有记录,跑完必须能看到排名。
这条规矩后来决定了我们买什么设备、怎么排动线,也决定了我们愿意花多少人力在现场带新人。
FILE 02 / MISSION & TIMELINE
红牛娱乐会馆从 2016 年起在西北做线下娱乐空间,2021 年完成银川旗舰场馆的整体升级。 4200 平方米里放下竞速座舱、电竞席位、能量吧台与社群空间,由 86 名同事负责让它们每天都正常运转。
01 · 品牌主张
MISSION / 01—03
2016 年我们在西北开始做线下娱乐空间时,想的就是这一件事:让喜欢赛车和对抗游戏的人, 不必只在手机屏幕里较劲。他们需要一个真实的地方,坐进去、戴上耳机、跑完一整圈, 然后拿到一个可以拿去比较的成绩。
所以场馆里的每一块区域,都是按「能不能真的比一场」来划的。竞速体验区的 24 台座舱连着 8 条赛道场景, 跑完一圈圈速直接进实时排行;电竞对战区的 60 个席位按 5v5 摆位, 旁边两块大屏让没上机的人也能看明白发生了什么。
这两件事说起来简单,做起来靠的是长期投入——设备要养护,赛道场景与赛事规则每年要重排, 第一次来的人得有人带着熟悉设备。我们把它当一门长生意做,而不是开一季就换地方。
「你离开的时候,手里应该有一个具体的成绩,而不是一张模糊的合影。」
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点开任何一个阶段,可以看到那几年我们具体在做什么、为什么那么做。
品牌以线下娱乐空间运营为起点,在西北地区落地第一批场地。那时候设备数量远不如现在, 但有一条规矩从第一天就定下来了:比赛必须有记录,跑完必须能看到排名。
这条规矩后来决定了我们买什么设备、怎么排动线,也决定了我们愿意花多少人力在现场带新人。
这一年场馆做了整体升级:竞速座舱、电竞席位、能量吧台与社群空间第一次被放进同一层的连续空间里, 动线重新排过,选手和观众不再互相挡路。
升级之后,团体包场和小型赛事的接待能力明显提上来了——这也是现在 8 条赛道场景能同时轮转的前提。
赛事从最早零散的玩家约战,慢慢长成了三级结构:每周有周赛,每月有月赛,年底打年度总决赛。 加上社群空间每月 2 至 3 场的品牌活动,一年排下来大约 140 场。
新手引导时段也是在这个阶段固定下来的,到场的服务人员会先带你熟悉设备和规则,再上机。
场馆之外,我们和本地餐饮、影院与运动商户做了联合会员,目前覆盖 37 家。 会员权益在线上账户中心和现场服务台两种方式都能绑定。
这让「打完一场去哪吃饭」不用再临时决定,也把会馆接进了银川本地的周末动线里。
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空间不按面积平均切开,而是按使用强度排布:最吵的放最里,最需要停下来的靠外。
24 台模拟竞速座舱沿弧线排列,8 条赛道场景可同时轮转,每一圈的圈速都进实时排行。
60 个对战席位按 5v5 阵型分排,两侧各一块观赛大屏,团队赛与个人赛两种赛制都跑得开。
设在竞速区与电竞区之间的通道口,是候场、复盘和等人时最自然的停留点。
每月 2 至 3 场品牌活动在这里落地,观赛、复盘会和小型发布都放在这块相对安静的区域。
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把鼠标停在任意一条上,可以看到这个岗位每天具体在做什么。
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从每周一次的排位,到年底的年度总决赛,路径是公开的,谁都可以从周赛打起。
每周固定开赛,竞速与电竞两条线并行。名次进当月积分,是所有人进入体系的起点。
当月周赛积分靠前的选手进入月赛,竞速按圈速、电竞按赛制排名,赛后开放观赛席位。
一年一度的收口赛事,竞速与电竞各自产生年度名单,赛事进展会整理在行业观察栏目里。
联合会员目前覆盖本地 37 家餐饮、影院与运动商户,会员权益可通过线上账户中心或现场服务台绑定。 场馆还会与 6 家电竞设备品牌、4 家能量饮品品牌保持长期供应合作,设备与耗材的更新节奏因此稳定。
过去一年场馆接待访客约 21 万人次,会员年度复购率约 68%——对一座必须靠回头客撑起来的场馆来说, 这个数字比单日客流更说明问题。
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场馆的日常运营有一份固定的检查清单,也从外部拿过一些认定,这两件事我们都愿意公开。
覆盖设备养护、现场服务流程与投诉处理环节,场馆每年按体系要求复核一次执行情况。
由本地主管部门评定,认可场馆在群众体育赛事组织与场地开放方面的持续投入。
竞速赛道场景库和电竞赛事规则手册每年更新一次,更新记录会在行业观察栏目同步。